Умеют ли лидеры зажигать людей? Ответ: не очень.
Но могут научиться, если захотят. Что для этого надо?
1. Иметь четкое видение стратегии компании. Куда идем и что нас ждет?
2. Уметь убеждать людей в своей правоте. Значит, надо слышать сомнения людей, чувствовать их настроение. В хорошей лидерской речи все сотрудники должны услышать ответы на свои невысказанные сомнения
3. Быть настоящим спикером: голос, паузы, артистизм – все важно.
Об этом – интерактивная лекция Нины Зверевой

Панельная дискуссия с участием ТОП-менеджеров и HRD крупнейших компаний

На сегодняшний день выразили готовность участвовать:
Татьяна Терентьева, Заместитель Генерального директора по персоналу ГК «Росатом»,
Марат Исмагулов, Директор по персоналу «Альфа-банк»
Татьяна Мартовицкая, Директор по управлению персоналом банка Уралсиб

От ресурса, состояния лидера зависит результат всей команды.
Как же лидеру поддерживать себя сейчас?
Как научиться управлять собой и выбирать состояние, из которого коммуницировать с командой?
Как связано тело, ментальное здоровье людей и их эффективность?
Эти вопросы обсудим и главное - попрактикуем на мастер-классе.

Что общего между руководителем, оратором и психологом? Каждый из них несет ответственность за процесс и за тех, на кого этот процесс обращен.

Что сказать и что сделать, если ты чувствуешь, что "на той стороне" напряжение и тревога? Как мотивировать, но при этом не нарушить границы? Что сказать, чтобы вам поверили. Что сделать, чтобы вам доверяли? Ищем ответы вместе, опираясь на собственный опыт.

Убираем штампы, убираем скучное в выступлениях и коммуникациях

Команда - это объединение людей, работающих над достижением общей цели. Как лидеру выстраивать коммуникации, чтобы каждый участник команды сказал: "Организация - это я" и был готов ради достижения общей цели делать чуть больше, чем написано в должностной инструкции

Стресс создан природой нам во благо, он помог выжить нашим предкам. Как же получилось, что теперь он приводит к целому спектру заболеваний человека? Как избежать стресса, как бороться с его проявлениями - об этом в лекции летчика-космонавта, прошедшего много лет сложной подготовки в отряде космонавтов, дважды летавшего на МКС и четырежды выходившего в открытый космос

«Письменно нельзя передать интонацию, - говорят люди. – Поэтому возникает непонимание и стычки в мессенджерах». Письменно передать интонацию можно! - утверждают классики мировой литературы (и вслед за ними Светлана Иконникова).

На мастер-классе обсудим, как писать сообщения, на которые люди сразу откликнутся. Разберем посты для внутрикорпоративных порталов. И применим техники на стыке литературы и геометрии: они любой текст сделают лучше.

Развивать и поддерживать лидерские качества - в частности уверенность - можно и нужно по-разному.

Психологическая слабость связана с телесной. Когда человек сдаётся, возникает и мышечная слабость. Укрепляя тело, мы укрепляем себя целиком, чувствуем себя увереннее, мощнее, сильнее внутренне.

Как сделать скучным самое интересное выступление? Говорить монотонно.
Как подчеркнуть главную мысль выступления? Выделить ее интонацией.

Через невербалику зрители получают даже больше информации, чем через слова. Интонация, тембр голоса, мимика, поза, жесты – все это помогает спикеру держать контроль над аудиторией.

На этом мастер-классе мы ответим на следующие вопросы:

• Что такое вдохновляющая история, и зачем она нужна?
• Структура «хорошей истории». Понятие ключевой идеи, жанра и формата истории
• Выстраивание истории по законам драматургии. Понятие драматургического конфликта. Трехактная структура истории
• Основные принципы сбора информации для истории. Правила переработки фактической информации в короткие «истории». Критерии отличия «хороших» историй от «плохих»

Фраза «Дать прикурить» несет двойной смысл. Вроде и хороший (человек получает помощь), и плохой (кого- то сильно отругали). Но в любом случае надо иметь огонь! Если человек не верит в то, что говорит, никакого эффекта не будет. Как найти опору в себе во времена сильных потрясений?
1. Делать привычное, и делать хорошо!
2. Искать новые вызовы и возможности в любых изменениях
3. Заниматься помощью другим людям

Об этом – мастер-класс Нины Зверевой